精选优质文档-倾情为你奉上设计过程考核奖罚细则1 目的1.0.1 为了使设计工作的考核规范化、程序化，充分发挥员工的能动性，保障设计的各项工作，按计划高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细则。2 适用范围2.0.1 本细则是对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3 考核办法3.1 总则3.1.1 依据设计要求，对工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.1.2 对于不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.2 设计任务承包3.2.1 工程(项目)生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程(项目)没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目负责人或专业设计人员扣罚本项目奖金的510%。3.2.2 有下列情况者视影响及后果对专业设计人员每次扣罚奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加会议(没有项目负责人或设计所领导人员参加)时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立即
