精选优质文档-倾情为你奉上物业公司多种经营方案实施细则一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以业绩和能力拉升收入水平，充分调动全员开展多种经营的积极性。二、适用范围： 本制度适用于所有项目管理处。三、员工的工资构成： 1.人员的薪资由劳动合同工资加提成组成； 2.提成按月发放；四、实施流程： 管理处的任务额为每月月初由机关市场部公布，财务提供数据支持，试运行首月不设定任务，试运行后由项目经理根据试运行情况拿出具体项目执行方案，提报公司总部，由公司总部根据该项经营的收入所产生的利润额以及项目实际情况（如：项目管理面积、业主入住人数等）下达经营指标。考核指标分预算值和实际值，项目月底完成任务实际值达到预算值后方可对利润部分进行分成（分配提成包含已完成的预算值），未完成预算值，对已完成的部分当月不进行提成。五、提成制度： 1.提成结算方式：隔月结算，应收账款未收回部分不计入提成范围，直至账款全部收回； 2.提成考核：本提成制度以完成实际值任务的数额为准，达到预算值即可提成
