精选优质文档-倾情为你奉上现代农业公司生产部精细化管理实施方案为进一步提高生产部生产管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高生产部的管理水平和核心竞争力，结合部门实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，发扬“狼性精神”，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作的每个环节，不断提高生产部整体管理水平和核心竞争力，有效促进部门的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用半年时间，把精细化理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现生产管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现生产部发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使部门职工主动性、执行力、工作质量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对生产部当前管理现状，解决生产管理中存在的问题，提
