精选优质文档-倾情为你奉上甲供材料（设备）采购及管理工作程序1.目的：1.1确保采购（设备）100符合有关国家规范及标准。1.2确保采购（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付（设备）款，做到付款进度不超前于（设备）进场进度。2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供（设备）。3.职责：3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。3.2工程部负责甲供（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购（设备）是否按合同要求进场。3.3预算部负责控制采购（设备）的付款方式以及付款进度。4.程序：4.1工程部主办工程师按招投标工作细则规定要求进行甲供（设备）的采购。4.2工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。4.3主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交设备使用计划，同时考虑生产周
