精选优质文档-倾情为你奉上管理团队培养方案V2.0一、 管理团队人员现状：1. 经营管理层：3人（总经理、副总经理2人）2. 中层核心层：4人（研发总监、营销总监、质量总监、总经理助理）中层骨干层：18人（研发一部副经理、经理助理；研发二部副经理2人、研发三部副经理、研发四部经理、部门助理，市场应用部经理、销售部副经理、华南分公司助理、顺德办主任，财务部经理、综合部经理、质量部经理、市场部经理、副经理，运行部经理、副经理）3. 储备人才：20人图一：团队人员层级分布图分析：目前，我公司高层管理幅度为1:7，低层管理幅度为1:7.6，基本符合现有“扁平化”组织架构，但对现有中层管理人员及下属的要求较高，要求中层必须具备一定的管理能力，下属最好具备独立能力，执行能力和一定的处理问题的能力。一般情况下，高层管理幅度一般为4-8人，低层一般8-15人。鉴于此：本培训规划重点针对：2%的经营管理层， 11%的中层团队及10%的储备人才。普通员工将另行设定培训规划。图二：中层团队人员分布图分析：目前后勤支撑部门人员相对较少，管
