精选优质文档-倾情为你奉上世界500强企业人力资源与组织管理工具之-组织扁平化组织扁平化(horizontal organization)组织扁平化的提出及意义 现代企业组织结构理论可以分为两个阶段， 第一阶段，从的开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从开始，一直到，我们可称之为传统的科层制组织结构； 另一阶段自本世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少，使组织结构扁平化。 科层制组织模式中，直线-职能制是企业较常采用的组织形式，其典型形态是的职能结构，强调集中协调的专业化。适用于市场稳定、产品品种少、较大的情况。其和资产专业化的特点，使得它不容易适应产品和市场的多样化而逐渐被取代。强调事业部的自主和企业集中控制相结合，以部门利益最大化为核心，能为公司不断培养出高级管理人才。这种组织形式有利于大企业实现多元化经营，但企业长期战略与短期利益不易协调。 随着企业规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：1沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；2部门或个人分工的强化使得组
