1、*银 行 股 份 有 限 公 司 延 边 *室 内 外装 饰 工 程 施 工投 标 文 件项 目 编 号 ： Q2009009投 标 文 件 内 容 : 投 标 文 件 技 术 部 分 投 标 人 : 法 定 代 表 人 或其 委 托 代 理 人 ： （ 签 字 或 盖 章 ） 日 期 ： 二 零 零 九 年 七 月 二 十 日2第 一 章 总 体 概 述 .6第一节 编制说明 .6第二节 编制依据 .7一、编制依据 7第三节 工程概况及承包范围 .8一、工程简介 8二、设计概况 9第四节 工程项目管理的主要目标 .10一、质量目标 10二、工期目标 10三、工程成本造价控制目标 10四、安全
2、和文明施工目标 10第五节 施工组织机构及岗位职责 .11一、项目组织机构设置 11二、主要管理人员岗位责任制 12第 二 章 施 工 总 平 面 布 置 和 临 时 设 施 布 置 .17第一节 施工总平面布置 .17第二节 现场临建和主要设备布置方案 .19一、办公区和生活区的平面布置 19二、施工现场临电施工技术方案 19三、安全技术措施 20四、临时用电系统的使用管理与维护 21第 三 章 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施 及 违 约 承 诺 .21第一节 施工进度计划 .21一、施工进度计划控制总目标 21二、施工进度控制计划 21第二节 各阶段进度
3、的保证措施 .223一、总体施工进度计划保证措施 22第 四 章 劳 动 力 投 入 计 划 及 保 证 措 施 .28第 五 章 机 械 设 备 、办 公 设 备 及 检 测 设 备 和 主 要 周 转 材 料 的 投 入 计 划 及 保 证 措施 29第一节、主要机械设备投入计划及保证措施 29第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施 31第三节、施工材料进场计划 32第四节、主要材料、设备供应保证措施 32第 六 章 施 工 技 术 方 案 及 措 施 .36第八节、给排水工程施工方案 64第九节 电气工程 70第十节 卫生洁具及管道安装 76第 七 章 工 程 质 量 保 证
4、措 施 与 违 约 承 诺 .78第一节 工程质量目标 .78第二节 工程质量保证管理制度 .78第三节 质量保证措施 .81一、技术保证措施 81二、组织保证措施 82三、质量保证体系 84四、质量预控措施 85五、物资采购保证措施 87六、经济保证措施 89七、过程检查措施 89第八章、质量通病预防措施 914第九章、成品保护措施 93第 十 章 文 明 施 工 及 安 全 生 产 措 施 .95第一节 安全生产管理 .95一、方针目标 95二、组织管理 97三、工作制度 97四、行为控制 98五、劳务用工管理 99第二节 环境保护管理 .100一、建筑工程物资有害物控制 100二、大气污
5、染的防治 100四、油料、化学品的控制 101五、火灾、爆炸的控制 102第三节 消防工作管理 .102一、方针目标 102二、组织管理 102三、管理规定 103第四节 文明施工管理 .105一、方针目标 105二、组织管理 105三、管理规定 .105第 十 一 章 工 程 保 修 、服 务 承 诺 及 优 惠 条 件 .107第一节、工程保修 .1071.施工阶段 1072.工程回访 1075二、项目管理机构配备情况 115（1）项目管理机构配备情况表 116（2）项目经理简历表 117*银行股份有限公司延边分行延西支行室内外装饰工程 表 9.7 117（3）项目技术负责人简历表 118
6、目 录 120一、资格审查申请书 121二、资格审查申请书附表 1246第一章 总体概述第一节 编制说明一、首先真诚感谢招标人、招标代理机构对我公司的充分信任，能够给予我公司参加*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。
7、三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理
8、密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标7的实现。第二节 编制依据一、编制依据1、业主提供的*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程施工招标文件 ；2、业主提供的设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、国家关于工程施工和验收的法律法规；1)建筑设计防火规范GBJ 16-87（1997 版） 2)建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95 3)办公建筑设计规范JGJ 67-89 4)建筑地面工程质量验收规范GB 5020
9、9-20015)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 6)建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001 5、我公司相关的管理文件和有关规定。 说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。8第三节 工程概况及承包范围一、工程简介序 号 项 目 内 容1 工程名称*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程 2 建设地点 *营业厅3 施工单位 延边*建筑装璜有限责任公司4 建设单位 *银行股份有限公司延边分行5 建筑面积 640 平米6 结构形式 框架结构7 建筑
10、功能 办公8 总工期要求本工程计划开工日期：2009 年 7 月 25 日，计划竣工日期：2009 年 9 月 3 日，总工期为 40 日历天，我公司确保按期完成。9 质量标准 确保合格,力争优良9二、设计概况*银行股份有限公司延边分行*支行室内外装饰工程位于*街 30号，*综合楼一楼，总建筑面积 640 平方米，原建筑为框架结构，其中局部为装饰改建工程，部分为拆除后新装修工程。1、 拆除部分：拆除原相邻的*蛋糕店与*眼镜店的天棚及墙体、铲除地面。2、 新建部分：外墙为干挂石材墙，以及玻璃幕墙墙面。内墙营业大厅墙面为干挂石材，地面为 800*800 地面砖，办公区墙面为壁纸，地面为 LG 韩国
11、塑胶地板，卫生间为墙面砖，地面为防滑地面砖。3、 由于工期紧，任务重，为了在计划工期内竣工，质量达到建筑装饰工程规范规定的标准，特制定以下施工方案。为确保此项工程，我公司遵照建设方的各项要求，全力以赴，以科学的态度，有计划、有步骤、合理、周密地组织安排好施工。4、 按业主方所要求的装饰要求及设计院设计公司设计的装饰图纸为依据。本方案采用程序化编制，编制次序以设计乃至施工顺序为流程，即设计、施工程序计划为本方案的导向计划。各计划之中包含施工总体形象进度计划分部分项进度计划。设计文件和施工报价为本案的主体，而组织设计文件以施工计划为主体计划，涉及到人员组织、技术、质量、安全、文明施工等其它方面的计
12、划。10从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程” 。二、工期目标在确保施工质量目标的前提下，我司确定的工期目标为：工程拟定开工日期为 2009 年 7 月 25 日，合同约定的土建竣工日期为2009 年 9 月 3 日。总工期为 40 天。 比三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目标我公司将在施工现场严格的按照建筑安全监督管理规定进行施
