精选优质文档-倾情为你奉上北冰洋城市广场营销团队方案一、 团队组织框架（共7人）二、 岗位职责 执行总经理1. 根据公司相关政策，组织制定营销中心岗位管理制度和业务流程，并组织实施和监督， 2. 制定营销中心经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定分配制度；3. 全面统筹营销中心行政及业务管理工作； 销售总监1. 负责营销中心全程销售工作，并组织实施和落实，保证项目按照计划实现销售目标；2. 负责对营销中心员工进行日常业务考核，并做好绩效考核的管理和执行工作；3. 负责营销中心组织机构配置以及各级人员的选聘；4. 根据营销目标及市场反馈，及时调整销售计划及策略。 市场经理1. 协助销售总监保障营销中心正常运营秩序；2. 代理方工作对接及跟进沟通；3. 案场文字处理工作，总结计划等的拟定与执行；4. 与集团及其他子公司协调联络，确保营销中心运营顺畅。 销售助理1. 整理保管项目客户合同及各类协议、报告、报表、总结、备忘录、手册等书面资料（存档、核查、登记备案）；2. 负责项目待售产品的销
