精选优质文档-倾情为你奉上2011年财务部风险管理报告根据关于编制2012年风险管理年报及编制2011年内控评估报告的通知要求，结合财务部实际工作，现将财务部2011年度风险管理工作情况报告如下：一、2011年风险管理工作总结根据中心2011年风险管控的工作部署，财务部依据2011年风险管理工作计划，重点针对资金回收及时性风险方面开展了有效的风险管理工作：1、针对转型期公司客户趋向多元化，资金回收风险加大的特点，我们建立了稳健的信用政策，对不同的客户采取不同的回款约束。对于财务状况和资信状况好的客户，采取签订框架协议、项目完成后及时与客户确认结算清单、按月统结的方式；对初次合作及偿债能力较弱的客户，我们采取了现金收款、保证金、预收款等制度进行有效的风险防范并取得了明显的成效。2、建立健全应收账款管理制度，明确责任，加强考核。根据业务流程，制定应收账款各环节的管理职责，明确责任部门和责任人，加强考核，将应收账款回款及时率纳入到每月绩效考核，为应收账款的及时回款提供了有力的保障。3、加强信息沟通，强化稽核制度。财务部门加强了与各业务部门之间对应收
