精选优质文档-倾情为你奉上2018年合信石大酒店销售部绩效考核方案为充分调动员工的工作积极性，结合重庆酒店市场实际情况，制定重庆合信石大酒店销售部薪酬管理制度，充分发挥工资杠杆的激励功能，从而全面提高重庆合信石大酒店的经济效益和员工的个人利益，达到企业与员工双赢的经营目标。 一、薪资方案：采用底薪提成方法 销售代表：底薪3500+个人业绩提成。2、 提成范围：住宿、用餐、会议、宴会、订房中心、团购等。不包括租金收入。3、 提成方案如下:（一）部门提成方式： 1、酒店实际完成任务当月预算数80%时，销售部有提成奖励。2、销售部根据部门人员情况，安排销售经理销售任务指标。 3、订房中心、团购网站等销售途径完成的任务计入销售部业绩，按照1%计提。用于奖励部门其他员工及部门费用。 4、提成奖励办法：每月结束，财务部提供酒店及销售部完成总任务金额和酒店完成当月任务比例，销售部根据比例计算奖励金额：计算比例如下： （1）完成任务比例 80%（含）-90%（客房按1%提成，餐饮按 0.8%提成）（2）完成任务比例 90%（含）-
