销售人员KPI考核(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则:1业绩考核(定量40分+定性20分)+行为考核(40分)。2定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准:1销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准,公司将会每月调整员工的定量(淡、旺季之分)。2销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)其他。(其中:当月行为表现合格者为60分以上,行为表现良好者为80分以上,行为表现优秀者为90分以上。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以为100分或100分以上。)三、考核内容与指标:销售人员绩效考核表如下表所示:销售人员绩效考核表 年 月 岗位: 姓名: 本月总分数 级别 考核项目KPI考核指标100分评价标

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