精选优质文档-倾情为你奉上项目概算工作流程为理顺工作程序,明确各部门职责,又好又快地做好项目的概算工作,制定本工作流程。1、项目概算工作由项目经理牵头负责,各相关处室密切配合。2、按规定,项目预算金额超出或低于概算的5,需调整概算的,原则上一个项目整体调概一次(重大的方案变更引起的子项概算超概除外),负责编制概算调整(工程部分)明细表。具体的变更、签证资料及各类审查意见等相关资料准备齐全备查。一、做好设计概算工作的重要性 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。设计概算工作是项目经过决策,进入初步设计阶段工程造价的确定与控制。设计概算工作应包括设计概算的编制和概算审核两部分。一般工业和民用建设项目的设计,可采用初步设计和施工图设计,称为“两阶段设计”。对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目也可采用初步设计、扩大初步设计(技术设计)和施工图设计,称为“三阶段设计”。设计概算是指工程项目在初步设计阶段(包括技术设计),根据设计意图,通过编制工程概算文件(修正概算文件)预先测算和确定的工程造价。概算造价较估算造价准确性有所提高,但他受估算造价的控制。