工程隐患监控与管理制度.docx

工程隐患监控与管理制度 一、组织管理 存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责： 1掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； 2制定应急计划； 3进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习； 4随时掌握重大事故隐患的动态变化； 5保持消防器材、救护用品完好有效。 企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1易燃场所； 2有触电伤害危险的场所； 3有中毒和窒息危险的场所； 4有高处坠落危险的场所； 5有机械伤害的场所； 6有坍塌危险的场所； 7噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)管理实施 1凡列入监控点的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2绘制两图，即绘制企业监控组织网络图和监控点分布图。在两