项目管理机构、人员职责及运作(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙档案员：许德强施工员：马银龙造价员：张春玲质检员：许德强材料员：张 岩钢筋工班组木工班组电气班组混凝土工班组架子工班组机械操作班组水暖班组 项目经理：徐东 项目副经理：岳红辉 项目技术负责人：卢伟然2、说明： 2.1组织机构的建立 由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经