1、- 1 -天河区邮电通信设备厂宿舍中低压燃气管道改造工程（二）施工组织设计编制 审核 江西省安装工程有限公司2011 年 11 月 18 日- 2 -施工组织设计目录一 工程慨况与编制说明3二 施工现场组织架构4三 本工程劳动力计划及机械设备一览表 5四 前期准备工作6五 工期计划及工期保障措施8六 施工方案及技术措施10七 工程质量目标与质量保证措施19八 文明施工保护环境维护交通措施22九 安全生产及相邻产品保护措施24十 产品保护（防护）措施26十一 交工验收27十二 工程保修承诺和措施28十三 埋地燃气管道施工工艺流程29- 3 -一、工程概况与编制说明1.1 工程概述1.1.1 工程
2、名称天河区邮电通信设备厂宿舍中低压燃气管道改造工程（二）1.1.2 建设地点天河区邮电通信设备厂宿舍1.1.3 工程概况本工程是位于中山大道西。 小区内的新建庭院管长约 1689 米，拟从邮通小区东门接改造工程施工图（一）TTM 第 635A 号 D200低压管接驳低压管网进行供气。本工程低压部分设计压力为 5000pa。 本工程管线沿途埋深根据图纸设计要求敷设。 1.2 编制说明本工程施工组织设计依据下列文件、图纸、法规编制1.2.1 天河区邮电通信设备厂宿舍中低压燃气管道改造工程（二）设计图纸1.2.2工业金属管道工程施工及验收规范-GB50235-971.2.3现场设备、工业管道焊接工程
3、施工及验收规范-GB50236-981.2.4燃气用埋地聚乙烯管材-GB15558.1-19951.2.5燃气用埋地聚乙烯管件-GB15558.2-19951.2.6聚乙烯燃气管道工程技术规范GJJ-951.2.7钢熔化焊对接头射线照像和质量分级-GB3323-2005- 4 -1.2.8城镇燃气设计规范GB50028-20061.2.9 广州燃气集团企业标准城市燃气输配及应用工程技术暂行规定施工篇、验收篇二、 施工现场组织结构项目负责人：邹鹏清施工员欧日新质检员熊静材料员杨静安全员金建明施工队长：江友刚 各施工作业组- 5 -三、本工程劳动力计划及机械设备一览表3.1 劳动力计划表序号 工种
4、 数量 备注1 管理人员 3 包括安全员2 记录员 13 管道工 64 电焊工 15 电工 16 PE 管对接焊工 27 辅助工 15 包括土方8 交通指挥员 29 杂工 68 合计 37注：辅助工根椐工程需要实时调配3.2 本工程项目主要机械设备一览表序号设备名称 规格型号 产地 数量 出厂时间 进场时间自有/租借1 2 吨货车 五十铃 重庆 1 00.6 待通知 自有2 电焊机 ZXT-400 天津 4 00.4 待通知 自有3 全自动 PE 对接焊机D200 上海 1 06.5 待通知 自有4 挖掘装载机 580L4WD 美国 1 99.8 待通知 自有- 6 -5 空压机组 6 立方
5、中山 1 00.7 待通知 自有6 发电机组 50KW 中山 1 00.7 待通知 自有7 射线探伤机 XQ-2005 丹东 1 99.5 待通知 自有8 弧型彩色压型钢板护栏/ / 150 / 待通知 自有四、 前期准备工作本工程施工任务量较大，且工期较紧，因此，我司准备派二个施工作业组进场施工作业。具体分工如下：施工作业班组 施工地段第一组 土方施工第二组 庭院管施工4.1 施工人员宿舍与施工材料堆放由业主管理方协助提供一间 6mx7m 封闭式仓库和一个开放式堆料场地，仓库同时作为施工人员的临时宿舍使用。业主管理处协助提供一组电压 220v 电源线至仓库。同时在园区内提供若干组用于每栋焊接
6、使用的 380v 和 220v 电源。4.1 第一阶段前期工作4.1.1 会同管线公司、分公司现场勘测原有燃气管线的具体位置及支线情况，并做好记录（包括参考点） ；- 7 -4.1.2 与自来水、电力、通信等其它管线业主单位、部门联系，了解清楚其它管线的具体走向、埋深等情况，并做好记录；4.1.3 与业主管理处工程部进行现场勘测，初步确定业主方部门相关意见、作业时间，根据审批时间做好其它准备；4.2 第二阶段前期准备工作4.2.1 做好本工程的施工方案，会同相关部门进行技术交底会，完善施工组织方案；4.2.2；进场施工前，提前两天把各种材料、机具运送到现场前期落实的堆放场所，对材料、阀门、配件
7、等进行验收，确保所有材料为合格产品；4.2.3 管材堆放用彩条遮盖，以防老化，同时管口用管帽封或用塑料袋子封好，防止管内进泥水杂质； 4.2.4 安排电工提前布置好用电线路，同时，调试好发电机组；以及相关工种人员调试检查好相关的机具设备，确保机具设备处于正常使用状态；4.2.5 完善施工用临时集装箱设置，因本工程施工作业面广，为了方便施工，减少机具零星材料搬运，特设 1m2m 集装箱班房一座，根据施工作业点移动设置。4.2.6 准备临时值班工棚，位置采用小区管理处旁一楼停车场内东南角，并安排人员值班，面积约 15 平方米。- 8 -五、工期计划及工期保障措施本项目工期为进场之日起 25 天。
8、（不包含接驳点火日期）工期计划：进场: 11 月 22 日 地管施工：11.22-12.13竣工验收：12.16 详细进度计划5.1 施工计划施工前各专业分别编制出总体施工计划和详细的天计划，计划一经确认实施，就必须按时完成计划进度，如确因各种条件制约无法按计划实施时，项目负责人将及时地抽调人员进行加班加点，公司方面将会优先配置相应的后备劳动力和机具，确保人力和机具的充裕，确保工期按进度完成。5.2 材料供应保障认真准确编制好材料供应计划，确保材料供应及时，质量可靠。我公司严格按照燃气集团对材料管理规定，所有管材、管件、设备全部由煤气公司工贸公司购买，保证材料的供应和质量。根据本工程的特点，开
9、工前，提前与工贸公司购买落实材料，对于零星材料提前准备好，并考虑较大的富余量，确保工程开工时所有材料充足。材料进场时，报监理、甲方审核检查，确保材料质量，同时所有- 9 -材料配件在安装前监理检验同意后方可使用。防止应急材料、工具提供，本项目现场配备专用工具车辆，随时保证供应的及时性，不耽误工期。5.3 施工机械的保证为确保工期对焊接设备等主要施工机械的要求，我们必须保证该项目按使用量加上后备保量，即保证在该项目施工过程中，有一定的主要施工设备的富余，用以紧急加班赶工及故障的更替，同时加强设备的保养，确保机械设备的正常运转，在紧急加班赶工时，可以做到人、机不停连续加班赶工，以确保施工工期目标。
10、大型机械设备和所有工程质量检测设备进行进场报验。5.4 实行例会制度，管理人员每天在开工前安排 15-20 分钟工程协调会，协调施工情况，解决存在的问题。每周一将召开一次施工生产协调会，检查上周工作完成情况和存在的问题。安排本周工作计划和采取的措施，讲明哪些项目是关键项目。通过例会，及时将所有信息和决策向有关人员转达，做到上传下达，使每位员工都对自己负责任务的完工日期心中有数。采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中做好主导工序，找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工程序，做好劳工力组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度
11、计划的实现。5.5 充分了解施工情况每项工作实施前，技术人员都须认真熟悉和审核图纸，并到施- 10 -工现场实地观察，及时发现图纸上及现场的存在的问题，以书面的形式预先报业主处理，以免对施工造成影响。根据现场施工情况及各标段施工进度情况，而且合理地组织施工，形成各分项分部工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工日期。5.6 实行合理的工期目标奖罚制度给施工人员实行合理的工期目标奖罚制度，在给予施工人员工期压力的同时，调动大家的积极性，更好、更快地完成本工程。六、施工方案及技术措施6.1 施工总体方案：鉴于此工期临近春节，工期较紧。本工程计划动用两个班组同时段施工。施工期间，考虑到夜间作业噪音大、附近居民出行不便等因素，我们计划在白天分段施工，部分工序作业到晚上 11 点 30 左右。地管安装计划每天完成 100 米。由于地管需配合绿化施工同时开展，地管安装施工采取分段施工；分段开挖；分段管道安装；分段吹扫；分段强度试验；分段气密性试验；分段路面恢复等工序。在特殊路段，我司管道先行建设沟槽敷设管道，敷设完管道后马上回填石粉，尽量恢复交通。待小区燃气管道全部铺设完成后，测试合格后再整体复原。对于施工中遇到障碍时，严格按照设计要求、相关规范，不满足有关规范的地方，在得到设计人员同意后，采取技术处理保护。同
