佳能管理培训演讲稿 以下是佳能的管理培训演讲稿： 在国内，佳能中国的赊销出现于XX年，发展至今，只能说还处于雏形。为什么这么说呢一是在国内没有形成真正的商业信用环境，主要是靠卖方主动组织这种赊销过程，保证稳定和持续增长的市场份额。在赊销的合理回报率情况下要保证必要的资本资源。同时，通过自身和银行融资来支持还款等待期。而目前包括商业手段和法律手段在内的.失信行为的公开率相当低，企业信息的公开化程度也相当低，除上市公司外，其他公司的信用资料都被包裹在所谓商业秘密的帐幔中，包括金融机构、政府机构、专业征信机构都很难提供即时的信息服务。 第二个佳能(中国)信用和应收帐款管理的目标和职能。 佳能中国信用管理的目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功的赊销。或者说求得最低赊销成本与风险和最大销售增长之间的平衡。我们的信用管理以财务理论为基础，在实践上跨财务、营销和法律的三岔点，建立了独立的信用部门和独立的管理模式，佳能中国信用管理的五项职能包括：一是客户档案管理，动态更新客户信息，及时提供公司内的客户信息，建立和维护易于检索的客户档案。第二个方面
