精选优质文档-倾情为你奉上人力资源分析前言：本环节的人力资源分析目的在于从各个部分来证明公司要从人力的一些方面来实现现阶段的运行和今后的发展。人力资源的可行性代表着公司持续发展的保障和动力，长久性使得公司在发展的过程中能保持一定程度的稳定，灵活性可以使公司在运作过程中保持源源不断的创新性和竞争力。通过对以上人力资源相关性质分析，可以使我们更好的找到劳动力在公司运作中所要扮演的角色，进而使其成为有力的支撑。关键词：人力资源 可行性 现行结构 发展趋势 解决手段 1 公司组织结构图财务部本公司主要是自动售货机的制造商，但是根据现代商业模式，我们在整条供应链上的各个环节均有涉及。因此，总经理负责全公司的运营，下设直接管理的两个关键部门：产品部和财务部。产品部主要管理与自动售货机生产的一系列环节，包括产品设计，产品制造，产品质量检验等功能。而财务部主要涉及到全公司的资金运作和资产管理。其次，由于本公司是一个刚刚起步的小公司，因此采用的是直线制组织形式，即总经理管理公司的各个部门，所以，除了上述的产品部和财务部外，总经理下设人力，物流
