精选优质文档-倾情为你奉上企业并购协同效应的发挥并购后公司战略管理的整合并购对企业发展重要的战略意义，但并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司和贝恩公司的调研都证明，只有23%左右的企业有幸获得成功，56%左右的企业“赔了夫人又折兵”。针对这种现象，许多学者把并购失败归罪于文化方面的影响，并做了大量的研讨。可是问题并没有得到根本性的解决，这可能是对战略整合研究重视不够，忽视了战略整合管理所致。为了实现企业战略上的协同，除了要有的企业文化作保证，健康运行的企业结构作支撑外，还必须拥有科学合理的战略整合体系，拥有高效化的整合管理。在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。战略整合体系模型企业使命和目标整合企业总体战略整合企业经营战略整合企业职能战略整合在这个模型中，并购企业使命与目标整合位于金字塔塔顶，规定企业战略整合的方向，是企业战略整合的前提和基础，对企业战略整合起统领与决定、指导与建议作用，并产生向上发展的张力，为企业发展战略整合提供内在驱动力；而企业总体战略、企业经营战略及职能
