精选优质文档-倾情为你奉上技术创新项目管理制度第一部分 总 则1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。1.2 通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。第二部分 组织机构2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。22 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。、 重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组
