精选优质文档-倾情为你奉上附件：台塑绩效考评相关制度台塑企业经营管理制度的特色，体现在三方面：事业部制度、目标管理制度及绩效奖励制度。事业部制度是指各公司以产业划分事业部，事业部再根据厂别或产品分别作为衡量绩效的单位，即利润中心。目标管理制度是针对产品的成本，做细部分析，运用单元成本分析，设立成本目标。在绩效考评中将事业部的目标具体为产品的成本目标，再把产品的成本目标具体为绩效评核的目标，当个人达到绩效目标的时候，事业部的目标也同时达到了，通过绩效奖励制度实现个人利益和公司利益的统一，将评核作业和绩效奖金结合，绩效奖金占收入的20%左右。概括来讲，基于利润中心的事业部管理制度是经营管理的组织基础，基于单元成本的目标管理制度是经营管理的依据和导向，绩效考核是实现经营管理的手段。一、台塑企业目标管理制度目标管理是依据目标进行管理的活动，是绩效考评方式的一种。目标管理与传统管理不同的地方在于，传统管理强调通过控制的方式使员工管理和生产管理变得平顺，而目标管理是将控制和命令的关系变为激励和协作关系，由上而下，形成一种透明的机制，大家有一个共同的目标，以一种平
