精选优质文档-倾情为你奉上员工职称评定办法1 目的为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。2 适应范围本方法适用于公司在职员工的职称评定。3 职责3.1 每年综合管理办公室负责组织一次公司的职称评定工作。3.2 公司成立职称评定委员会负责职称的评定工作。4 要求4.1 评定原则职称评定坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 4.2 职称类别4.2.1 职称类别划分为专业技术、管理、技术三大系列。a)技术系列：技术部、质量管理部中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。b)管理系列：包括总经理、副总经理、各
