精选优质文档-倾情为你奉上劝退员工的方法技巧及注意事项做HR难免要是不是扮黑脸，劝退一些不合适的员工，可是如何做到成功劝退并不会太多怨言呢？这就是一个技术活儿啦！一、劝退员工的技巧：（1）劝退前的准备工作赞扬法：赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所需要的地方;事实论证法：搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的原因。（2）劝退时的态度态度坚定，肯定能力的同时，即使员工多委屈多愤怒，都要站定立场，该辞的还是没办法留。在安慰员工的时候，千万不要被员工的泪眼婆娑所打动，然后表明，再找主管商量一下。这样子的事情多了，下一个可能要被劝退的那个人就是你了。（3）劝退后的工作劝退之后，就是解除劳动合同和交接工作了。二、劝退的注意事项：（1） 第一、不要争辩,只需陈述立场（2）注重他的感受与现实（3）不要激怒他（4）事先明确单位的底线，并且坚守（5）不要试图“过度”沟通（6）帮助做好工作交接和工资结算三、劝退员工的方法：选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
