精选优质文档-倾情为你奉上推行精细化管理，节约项目管理成本摘要：在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。关键词：精细化管理 细部做法 低成本高效率 节约成本专心-专注-专业一、前言随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念淡薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。围绕节约成本目标，项目就要确立成本控制原则，而施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程以及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织靠项目经理带动各部门齐抓共管，技术靠制定先进合理的施工方案，经济靠各类费用的控制管理。但是，所有的措施都需要“精细”。“精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最
