塑木复合材料公司工程运营规划目录第一章 组积计划3一、 团队组织计划3二、 人员吸纳7第二章 项目团队建设12一、 项目团队的发展过程12第三章 工程项目货物招标投标16一、 货物招标的特别规定16第四章 工程项目施工合同管理23一、 施工合同履行23二、 施工合同订立54第五章 工程项目进度计划制定63一、 进度计划优化63第六章 工程项目进度控制68一、 项目进度控制的依据68第七章 工程项目试运行阶段的质量管理70一、 试运行阶段的工作内容70二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容70第八章 工程项目安全管理74一、 工程项目设计阶段的安全管理74第一章 组积计划一、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工
