塑木复合材料项目工程组织管理.docx

塑木复合材料项目工程组织管理xx集团有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目的分类3二、 工程项目管理模式的选择5三、 国际上常用的工程项目管理知识体系6四、 工程项目管理的基本原理10第二章 宏观环境分析21第三章 行业背景分析22第四章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第五章 项目概况26一、 项目概述26二、 项目总投资及资金构成28三、 资金筹措方案28四、 项目预期经济效益规划目标28五、 项目建设进度规划29第一章 工程组织管理一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项