工业硅项目工程进度管理(参考).docx

工业硅项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 进度管理过程3二、 工作定义4三、 工作时间估算9四、 进度计划编制的成果15五、 制定进度计划的方法18第二章 公司概况20一、 公司基本信息20二、 公司主要财务数据20第三章 行业背景分析22第四章 宏观环境分析25第五章 项目概况31一、 项目概述31二、 项目总投资及资金构成32三、 资金筹措方案33四、 项目预期经济效益规划目标33五、 项目建设进度规划33第一章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排