物资设备供应应急措施(共1页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上物资设备供应应急措施 成立物资供应应急保障领导小组，由项目经理部项目经理担任组长，由物资部、工程管理部、计划财务部等部门领导为组员。 制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案，从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场，在特殊情况下，适时启动应急保障预案。 准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。 规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度，确保合格的物资流入应急操作。 建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资，并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。 保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。 设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位专心-专注-专业