精选优质文档-倾情为你奉上质量管理体系运行要求质量管理体系运行，其实质就是按照公司发布的质量管理体系文件精神去实施，即是去做。这种做不是一阵风，做一段时间就过了，而是一个不断地实施不断地改进，不断地提高质量管理水平的过程，即是PDCA循环的过程。在此过程中，我们一定要把握住“学”、“做”、“记”、“查”、“改”的内函来进行。通过“学”使员工明白做什么、怎么做，通过“做”使企业面貌得到改观；通过“记”为企业提供改进的依据、为外审（认证审核）提供证据；通过“查”找出问题与差距，从而制定纠正和预防措施；通过“改”使企业质量管理水平得到提高。企业的最高管理者应重视质量管理体系运行。管理者代表领导质量管理部门，负责搞好体系运行管理，各级领导与全体人员均应积极投入质量管理体系运行工作。下面提出运行中的具体要求：一、在全公司范围内，对不同层次的人员，分别对质量管理体系文件进行不同方式的学习。二、 质量管理体系文件包括：手册、程序文件、作业文件、记录空白表格。三、 公司员工均应记住四件事：a) 公司质量方针、目标：b) 本部门质量目标：c) 自已的岗
