运营部考核方案(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上运营部主管考核方案一、考核对象运营部主管二、考核频率与时间1、考核频率为每月考核1次。2、考核时间为下一个月的8日前内完成。三、考核方法1、运营部主管的薪资分为岗位基本工资、绩效考核工资、 奖金 ，其中：岗位基本工资+绩效考核工资岗位标准工资。岗位基本工资占岗位标准工资的70%；绩效考核工资占岗位标准工资的30%；绩效考核工资的发放额与考核挂钩，实行月考核兑现。2、考核满分100分，其中：销售业绩 %，内部管理占 %。3、薪资计算：薪资总额=岗位基本工资+绩效考核工资奖金四、考核指标（一）销售业绩考核其具体内容详见下表：被考核人姓名职位名称考核人考核阶段考核项目考核内容考核标准结果销售业绩微信好友数考核期间新增好友数量要达到 个，未完成计划，每低 个，减 ；超计划完成，每超过 个，加 注册会员数新增会员数量要达到