精选优质文档-倾情为你奉上1.5造价控制方案目实施周期较长，根据以往建设经验，在项目实施过程中，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以控制，会使施工成本失控，使工程目标造价严重偏离。 为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作，做好成本计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减少各种不定因素带来的影响，将工程投资控制在规定限价内。1.5.1影响本工程造价的主要因素 工程变更：l 由于设计人员构思不周导致的设计变更；l 某些限制条件，改变施工路由导致的变更；l 施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。 施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。 工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。 工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。 材料：材料供应的影响。 施工组织：管理失当造成施工成本增加。 安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。
