重点工作考核办法(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）： 2013年 月 日发布 2013年 月 日实施重点工作管理及考核办法第一章 总则1. 目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1） 临时性、非固定性工作人员；（2） 公司外聘专家、顾问；（3） 在本公司的实习、见习人员。3. 制定程序重点工作制定 “由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1. 员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。3.2. 重点工作制订的基本要求：一是根据