销售部流程管理-流程图(共22页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上目录第一章 总则第一条 为加强公司市场销售管理，实现公司全年销售目标，特制定本管理流程。第二条 本管理流程适用于公司教育产品销售人员。第二章 订单评审管理流程第一条 对于客户有特殊要求需新研发产品或做特殊项目的情况，并且在项目成型准备投标或者是对方准备购买的情况下，将合同所需要的具体项目的参数等一系列的需求，提供给销售助理；第二条 销售助理汇报给本部门的经理，需要提供相关的技术参数等一些列的需求与各个相关部门进行碰头会。碰头会上确认各个部门是否能实现需求，并确认具体所需时间后，进行合同评审表的签字确认，有任何一部门不能实现需求均不可进行合同的签订，否则供货问题公司概不负责第三条 销售助理根据填写好的合同评审表把相关的信息反馈给销售人员，然后进行合同的签订第四条 自合同签订后下单时间为基础，销售助理根据合同评审表上所写的时间进行进度的跟进等问题订单评审管理流程图均可实现相关