精选优质文档-倾情为你奉上 昆山西部服务中心限额领料台账 昆山西部服务中心项目经理部江苏中大建设集团有限公司二一二年十一月一日第一章 总则一、目的：为加强昆山西部服务中心项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料制度。二、适用范围：施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。第二章 限额领料的实施一、限额指标的制定与签发：项目部预算员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。二、参与部门与职责：1、质量技术部：施工方案的制定，现场管理控制。2、预算部：负责工程量的统计。 3、材料部：负责材料的保管发放及回收，材料收支统计，按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；对限额领料过程实施动
