精选优质文档-倾情为你奉上项目奖金考核方案一、考核目的为，特制订本考核方案。二、考核对象公司全体员工。三、考核周期施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核四、相关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。五、项目奖金额度1、项目总造价-项目总成本=项目净利润 2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。五、操作办法集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。
