项目管理机构(共3页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。总工程师安全科综合科材料科财务科工程质检科工程计划科工程技术科项目经理说明:项目经理: (1)负责建立健全质量保证体系,质量保证工作体系,工程质量检测体系,并组织开展质量体系活动,确保本工程项目质量目标和安全目标及工期目标。组织向业主提供质量依据,并处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程资源配置,保证质量体系在本工程中的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展情况,适时调整资源配置,进行动态管理,确保阶段和整体工期目标的实现,负责建立健全生产保证体系,建立和实施安全保障检查程序,以及实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。负责施工现场文明施工及环境保护领导小组,并结合工程特点,制定文明施工、环境保护管理细则 。总工程师: 负责合同段工程质量、施工技术、计量测试全面的技术责任,指导施工队伍工程技术人员开展有效

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