精选优质文档-倾情为你奉上项目经理：1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的？2.项目经理应具备的能力是什么？答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。4.项目开工条件有哪些？建设单位：1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。3）完成工程招投标工作。4）依法取得施工许可征。5）确定具有相关资质的工程监理单位。施工单位：1）依法完成招投标工作。2）成立施工项目部。3）相关专业施工班组已确定，并签定施
