精选优质文档-倾情为你奉上生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。二 薪酬结构第六条 薪酬组成：（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。（二）绩效工资 （三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。三 薪酬计算方式第七条 基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条 绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m，由各事业部总监根据具体情况具体确定。2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。（
