项目管理实施方案(共23页).doc

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精选优质文档-倾 情为你奉上 专心-专注-专业 肥东浮槎北路拆迁安置点项目 项目管理实施大纲 2012.5 安徽国华建设工程项目管理有限公司 项目主持人:苗一平 项目组成员:张经夫、王权、郭鹏、刘杨、黄在君 精选优质文档-倾 情为你奉上 专心-专注-专业 项目管理服务方案 目录 第一部分 项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分 项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理 第三部分:合理化建议精选优质文档-倾 情为你奉上 专心-专注-专业 项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的 理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签 订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作, 调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程 的工程

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