新员工入职管理格兰仕中国市场部新员工培训手册市场部新员工培训手册（二）技能实践部分促销员招聘、培训、管理要点促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对面试人员进行分类，对于不同类型的人员，我们要有不同的录用标准与培训计划。对面试人员进行分类：一般来说，我们对应聘人员根据其从业经验分为三大类，分别是：没有工作经历或没有销售工作经历的；有销售工作经历但没有行业工作经历（验）的；同类产品销售经验丰富的；2、面试需要了解的信息及判断；个人基本信息；职业态度；（3）技能基础；岗前培训岗前培训的目的：掌握基本知识；2、岗前培训的要求：产品基础知识、技巧初步、商场公关初步；3、培训成果的判断（决定是否给予试岗）。试岗（实习）试岗的安排：卖场分类；试岗成绩的判定：促销
