智能玻璃公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评标准及设计原则2二、 绩效指标体系的设计要求7三、 绩效考评主体的分类和比较9四、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突17第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析21第四章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第五章 项目概况25一、 项目概述25二、 项目总投资及资金构成26三、 资金筹措方案27四、 项目预期经济效益规划目标27五、 项目建设进度规划27第一章 绩效管理一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用自己的现在与过去进行纵向性对
