木塑复合材料公司工程组织计划.docx

木塑复合材料公司工程组织计划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队的发展过程21第二章 项目管理组织结构的基本形式25一、 矩阵式25二、 项目式27第三章 工程项目施工招标投标30一、 组织踏勘现场与投标预备会30二、 投标申请人资格审查31第四章 工程项货物采购合同管理38一、 货物采购合同的标的38二、 材料采购合同的主要内容38第五章 工程项目施工阶段的投资控制41一、 合同价款调整41二、 投资偏差分析56第六章 工程项目进度控制62一、 项目进度控制的工作成果62二、 项目进度控制的依据63第七章 工程项目试运行阶段的质量管理65一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容65第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组