木塑复合材料项目工程组织计划手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 项目管理组织结构的基本形式5一、 矩阵式5二、 复合式7第三章 工程项目货物招标投标9一、 货物招标应遵循的原则9第四章 工程项目咨询服务招标投标10一、 工程咨询服务费用计算10二、 国内工程咨询服务招标的特别规定16第五章 工程项目进度控制22一、 项目进度控制的工作成果22二、 项目进度控制的依据23第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算25一、 工作时间估算25第七章 工程项目准备阶段的质量管理32一、 勘察设计质量管理的依据32第八章 工程项目安全管理34一、 工程项目设计阶段的安全管理34第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项
