(范文)植物精油项目职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 组织结构设计后的实施原则2二、 企业组织结构与组织机构的关系4三、 企业劳动定员管理的作用6四、 企业劳动定员制定修订的新方法7第二章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第三章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第四章 宏观环境分析16第五章 行业背景分析17第一章 人力资源规划一、 组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作，可管辖15-30人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3-7人。（二）明确责任和权限的原则1、责任和权限
