1、佰 翔 京 华 中 心 项 目 地 下 室 节 点 劳 动 竞 赛 方 案为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。一、组织机构（一）竞赛领导小组组 长： 副组长： 组 员： 职 责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。（二）竞赛工作小组组 长： 副组长： 组 员：各部门负责人，劳务队负责人职 责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。二、竞赛目标1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。2.质量目标：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生业主质量投
2、诉事件，达到市级质量观摩标准。3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。4.进度目标：2014 年 11 月 11 日前实现地下室全面封顶。三、竞赛主题大干 60 天 确保地下室结构如期封顶四、竞赛对象项目部全体员工，主体劳务队伍。一组（1 区+3 区）： 二组（2 区+4 区）： 五、竞赛形式1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况， 共同审核（按照完成比例评分） ；2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分， 审核；3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分， 审核；4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度
3、*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示；5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜） 。六、管理措施创新1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6 点半准时为工人进行安全教育；2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量情况；3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作；4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作，项目工长发现和解决问题） ，禁止项目工长当“二传手” ，变双方垂直领导关系为横向协作关系。5.建立施工交底现场公示制度
4、，在各区域摆放公示牌，对每日施工内容进行交底公示。6.要求全体项目员工，为地下室结构封顶之后的自己写一封短信，内容不限（抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可） 。七、竞赛奖罚1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金，根据总金额确定每组平均奖金额度（设为 A） 、劳务队奖金额度（设为 C）和预备奖金额度（设为 D） ；2.竞赛结束后，根据两组竞赛结果，获胜组按照平均奖金额度上浮 0.05 个点发放（设为 B=1.05*A） ，另一组按照平均奖金额度下调 0.05 个点发放（设为 B=0.95*A） ；3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额（但两组之间有差距）的原则，获胜组组员奖金为 B/12，另一组组员
5、奖金为 B/12,并对工长（新员工除外）另补发一定数额奖金（预备奖金中支出） ；4.对劳务队进行奖励，奖金由劳务队支配；5.项目每月明星工人、文明工人宿舍、红旗部门评比纳入竞赛范畴，每月评比奖励（按照相关管理办法执行） ；6.未完成进度计划目标的，不发放奖金。附件：1.安全文明施工检查评分表2.质量检查评分表附件 1 安全文明施工检查评分表实得分数序号 扣分标准应得分数 1+3区 2+4区1 模板存放 模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣 5 分 102 支拆模板2M 以上高处作业无可靠立足点的扣 5 分拆除区域未设置警戒线且无人监护的扣 3 分留有未拆除的悬空模板的扣 2 分103 作业
6、环境 作业面空洞及临边无防护措施的扣 4 分垂直作业上下无隔离防护措施的扣 6 分 104 脚手板 脚手板铺设不严密、不牢固，每一处扣 2 分每一处探头板，扣 2 分 105 架体防护施工层外脚手架未跟进进度和未设 30CM 高的踢脚板，扣 5 分，脚手架外侧不挂密目式安全网、钢板网或网间不严密扣 5 分106 层间防护 作业层下无水平兜网或其他措施防护的扣 3 分防护不严密扣 2 分 57 架体与建筑构拉结脚手架高度在 7M 以上，架体与建筑结构拉结按规定要求每少一处扣 3 分拉结不牢固，每一处扣 2 分58 三宝高处作业人员未系安全带，每一人扣 2 分安全带系挂不符合要求的每一人扣 2 分
7、进入施工现场未戴安全帽，每一人扣 2 分佩戴不符合要求的安全帽的每一人扣 1 分在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣 5 分159 材料堆放堆放不整齐的扣 3 分未做到工完场地清的扣 2 分建筑垃圾堆放不整齐、未采用废旧密目网覆盖的扣3 分 易燃易爆物品未分类存放的扣 2 分1010 现场防火 无消防措施、制度或无灭火器材的扣 4 分灭火器材配置不足、不合理的扣 2 分 511 机具无防护罩、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的扣 3 分12 塔吊 抢钩、威胁塔吊指挥的每一处扣 3 分10违反塔吊“十不吊”规定的每一处扣 2 分起重钢丝绳磨损、断丝超标的每一处扣 2 分13 合计 100注
8、：各区负责人及管理人员不对本区进行评分附件 2质量检查评分表序号简评项目标准分 评分标准 规范标准 得分满堂架是否按施工方案，支撑加固是否牢固、稳定、水平杆、扫地杆纵横是否连通 / 1+3 区 2+4 区扫地杆搭设距地不小于 200mm /立杆、水平杆的密度满足设计方案 /相邻两立杆搭设接头应不在同一面上 /层高垂直度 6mm，8mm底模上表面标高 5mm阴阳角方正、顺直 4mm，3mm预留洞口尺寸及中心线位移 10mm门窗通口中心线位移、宽、高 3mm，5mm板平整度 5mm轴线位移 5mm相邻两板表面高低差 2mm柱、墙、梁内截面尺寸 +4mm,-5mm拼缝是否严实，梁、柱接头处理一致 /
9、1满堂架搭设及模板安装40混凝土浇筑后是否出现账模、爆模 /搭接焊单面接头 10d、双面 5d，焊缝宽度或=0.7d，焊疤清理干净 /柱、梁、板、墙保护层厚度及垫块厚度 3mm箍筋尺寸准确，平直段及弯钩满足规范及设计要求 /墙、柱、梁纵横向主筋及板筋间距 10mm墙、柱钢筋位移 5mm2 钢筋工程 35梁主筋锚长及冷搭长度满足规范设计要求 /模板内垃圾清理干净 /3 混凝土工 程 25 露筋、孔洞、蜂窝、疏松、外表缺陷、裂缝 /外观观感质量阴阳角顺直，密实、内实外光 5mm柱角无漏浆及麻角、柱角无烂根,垂直度 8，10mm柱、墙、梁、板表面平整度，标高控制准确 8mm4 合计 100注：各区负责人及管理人员不对本区进行评分
