工业机器人公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目管理的基本原理2二、 工程项目的分类12第二章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第三章 宏观环境分析17第四章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第五章 行业背景分析22第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理
