参考洗衣液公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效目标设置的原则3二、 绩效考评标准及设计原则5三、 行为导向型客观考评方法11四、 绩效考评方法的应用策略17第二章 宏观环境分析18第三章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成21三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划22第四章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第五章 行业背景分析25第一章 绩效管理一、 绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。
