业务科副科长工作标准 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安202118号*干部月度岗位履责考核办法等规定。 二、标准内容 1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照九阻断的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。 2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。 3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。 4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。 5.每天至少登陆局物资采购信息系统一
