精选优质文档-倾情为你奉上销售部薪资及绩效考核管理制度1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。（1）激励销售团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺各级销售人员的职责与利益关系；（3）加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。（4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。2. 范围 适用于公司销售部各区域经理、业务员、销售助理、技术工程师、总监等所有人员。3. 销售部组织架构图董事会财务部区域业务经理区域业务员营销总监策划、技术工程师销售助理4 薪资结构1 销售人员的薪资主要由绩效工资与销售提成两部分组成。2 绩效工资（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级。（2）绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效考核系数（3）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级决定：绩效考核等级A级B级C级
