1、 0 毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 信息管理与信息系统 温州模具企业信息化应用状况的调查分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着企业的不断发展，企业的管理手段也为之不断创新，人们对管理的要求也在不断的提高，一些成长型的企业规模不断在扩大，人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持的时候，企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了。这样的结果就导致一些有创新意识的企业家们开始寻找新的出路，采取更加有效的手段，从而解 决企业管理所面临的一系列问题。 信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高企业
2、的竞争力，企业信息化建设已势在必行。对许多企业来说，信息化建设困难重重，既有技术以及信息化基础设施等方面的，也有观念、管理等方面的。我国步入 WTO的进程正日益临近，在国际化的竞争面前 “ 贸易壁垒 ” 逐渐被 “ 技术壁垒 ” 所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品 “已成为企业生存、壮大的命脉。 本文研究的预期目标是：通过查找文献，了解国内外企业信息化的发展现状和信息 化的一些概念，并对温州市的部分模具企业进行了解，通过研究温州市模具企业的信息化应用现状，分析温州市企业信息化程度，及一些存在的问题，改进企业信息
3、化现状，并对存在的问题提出改进措施，进一步提高企业信息化的水平。 2.国内外研究现状 Yong Ju Cho and Sung Hee Lee在韩国模具企业信息化水平的评价指标体系发展（ Development of an Evaluation System of the Informatization Level for the Mould Companies in Korea ）中明确提出信息化是一个具有综合性和整体性的系统工程，涉及到企业的方方面面，应按照 整体规划、分步实施：效益驱动、突出重点：由易到难、逐步完善 的发展思路，分阶段完成。扎扎实实地打好基础 实实在在获得综合效益 1。
4、潘柏荣（ 2009）在模具企业信息化势在必行一文中指出，对于模具企业而言，其竞争力的外在表现形式就是质量、成本、时间和服务。一个企1 业如果能够以较低的成本，规定的交货期内，为客户提供优质适量的模具和优质的服务，就能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。目前行业内比较成熟的模具 企业都已经开始把企业信息化作为降低成本、控制交期、质量和提升优质服务的手段 2。 刘德普（ 2011）在“十二五”模具行业信息化规划建议一文中指出对模具企业而言，模具数字化设计、制造及管理集成技术是其核心内容，主要包括设计制造技术的信息化和管理系统的信息化。设计制造技术的信息化是管理系统信息化的基础，没有设计制造技术的信息
5、化，就无法实现企业的管理信息化。设计制造的信息化和管理信息化是相辅相成、密不可分的 3。 田文生 （ 2011）在 模具企业应用信息化的困惑 中指出， 模具加工企业应用信息化难在产能预测。模 具企业是典型的 “ 按订单设计 生产 ” 类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，要求模具加工周期尽可能短 4。 基于模具企业信息化水平而构建的模具企业网络化制造平台，为模具企业更好地利用信息技术带来的便利，提高了模具设计制造的效率和质量，缩短了整个生产周期，为模具企业赢得市场竞争奠定了基础。 范并思 , 许
6、鑫 （ 2011） 在管理信息系统中指出我们正处于一个信息时代，信息技术深刻地改变着社会、企业和个人，信息化是当今 世界经济和社会发展的大趋势，在信息化过程中利用信息技术和信息系统优化管理决策，提高企业生产和经营的效率和效益，改造传统企业，以信息化带动工业化，最终达到推动经济增长的目的 5。熊菊花（ 2010）在中国模具工业未来发展趋势及出路中说道，伴随着产品技术含量的不断提高，模具生产向着信息化、数字化、无图化、精细化、自动化方面发展；模具企业向着技术集成化、设备精良化、产品品牌化、管理信息化、经营国际化方向发展。经过“十一五”努力，我国模具水平到 2010年进入亚洲先进水平行列，再经过 l
7、O年的努力， 2020年基本达 到国际水平，使我国不但成为模具生产大国，而且进入世界模具生产强国之列 6。 夏世昌（ 2010）在面向模具制造的网络协同设计平台的研究与应用中指出随着模具企业信息化的推进以及模具设计制造过程的分工细化，单个模具企业很难同时具备全部的技术和设备优势，所以模具的生产应该由具有强大产品开发能力、市场开拓能力、先进制造水平的多个企业协作完成。不同的企业分别承担各自的任务，多个企业通过计算机网络进行图形、图像、文字和声音的交流，以协同工作的方式，提高设计和制造质量，缩短开发周2 期，迅速响应市场需求 7。赵赛英，吴 向萍，谢晓霞，沙超伦（ 2009）在信息化提高模具企业竞
8、争力一文中认为信息化建设对于增强模具行业的创新能力，优化模具行业的产品结构。提升模具行业的核心竞争力，具有深远的意义 8。因此，企业在信息化建设过程中还应注重营造良好的企业信息化发展环境。企业的领导和管理人员要成为企业信息化的倡导者、实践者，影响和带领企业员工更加自觉、主动地参与企业信息化建设使企业信息化成为企业的一项“全员”工程。 张涛（ 2010）在企业资源计划 (ERP)原理与实践中提到企业资源计划能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；能 使企业对客户的供货承诺做的更好；能解决物料短缺及库存积压的库存管理难题；可以提高质量降低成本；可以改变企业中的部门本位观；提高企业整体管理水平 9。
9、谢利阳（ 2009）在现代模具企业信息化利器 天阳 MMS中指出，标准化企业运作流程，防止“人变”而引发“制度变”：统一市场、工程项目、设计、模具生产部等交流平台，确保生产资讯及时、同步、准确；快速而全面掌握机器及人员生产绩效；全面提升企业的管理水平，以便获得更多的客户信任 10。企业信息化不管是对企业的效益，还是对企业的管理水平都是一个极大的提升。 杨连 兵（ 2009）在模具企业网络化制造平台的研究与应用 中认为，随着现代制造业的不断发展和市场竞争日益激烈，在机械行业中具有特殊地位的模具企业面临更加严峻的挑战。因此，模具企业需要利用计算机和网络等信息技术，在合适的理论指导下，建立新的生产模
10、式去更好地面对市场竞争 11。姚杰（ 2009）在 PLM技术促进现代模具企业精益化规模化发展中指出模具企业是典型的按订单生产的行业，它需要有一套先进的管理系统以提高管理水平，具备对客户需求快速反应和及时调整的能力。信息管理系统能够帮助模具企业更好地监控模具制造进度、 辅助决策，模具企业应以 PLM为数据管理平台，实现设计、工艺、制造、管理 4大领域的协同工作，走数字化制造和精益化生产之路 12。因此，指出模具企业信息化规划和实现需要注意的一些问题，对于该类企业的信息化过程具有虫咬的借鉴作用。 梅峰（ 2009）在通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力中认为随着全球制造业的发展，中国模具行业进
11、入了蓬勃发展阶段，同时激烈的市场竞争使我国模具行业普遍面临制造成本增加、行业竞争加剧、管理能力提升受限等问题。全球信息化的过程在模具企业的表现更加明显，模具企业的核心竞争力将通过信息 化的管理发生质的飞跃 13。 胡沙，李建军，李蓓在 基于 soa的数字化模具设计制造集成平台研究 中提出面向模具企业信息化，提出了基于面向服务架构的数字化模具设计制造集成平台，研究了基于 soa企业3 应用集成的若干关键技术，实现了平台原型系统。模具企业内部、客户及供应商间的应用通过平台所提供的服务以松散耦合的方式集成在一起，实现了数据、流程与知识三方面的共享与协作。该平台的应用为解决模具企业内部和企业间的设计、
12、制造集成问题提供新的方案 14。 由此可见，模具企业亟需一个柔性的集成平台，将设计、制造、管理的信息加 以集成，使信息化基础架构能随业务的需求变化而灵活改变，快速实现新老系统的过渡，减少信息系统集成的成本，真正实现面向服务的、松散耦合的 IT基础架构，为模具企业信息化管理注入新的活力。 “ 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路 ” ，是促进我国模具行业结构转型升级和跨越发展的有效途径 。李志刚（ 2009）在 我国模具企业信息化的现状与发展 中指出 模具企业中成功实施信息化的众多实例表明，通过运用信息化手段，企业可以降低成本，提高效率，扩大市场，增强市场竞争力。以信息化应对
13、经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。信息化已成为模具企业不断提升核心竞争力的关键 15。 陶永华（ 20011）在 模具管家信息化软件系统的开发应用 中指出 模具行业的以下特点制约着模具企业的信息化发展。按订单单件设计生产制造的模式。按项目设计制造的管理模式。设计的可直接重复利用价值不大， ecn的变更频繁。对人的依赖度高。生产的计划性程度低，生产均衡性差。成本管理与控制难度大。电极是模具生产过程的重要环节 16。所以考虑到企业信息化的整体化需求，模具企业信息化应包括了人力资源管理、营销管理、采购管理、仓库管理、图档文件管理、财务 管理、系统管理等功能模块，才能适合国内大中小模具企业应用
14、 。 B. Denkena, J. Schrmeyer, V. B and R. Kaddour在 成本计算模具蛀牙 （ CAD-based cost calculation of mould cavitiesCAD-based） 中指出模具制造企业不仅需要在模具的设计和制造过程中应用 CAD CAE CAM技术，随着产品更新换代速度越来越快，对模具的制造周期、质量和成本的要求不断提高，还必需在管理信息化技术的应用上实现突破。应用管理信息系统可迅速地转换 和传递信息，以信息沟通企业供应链，实施“准时”生产，以信息快速反馈和控制生产、技术和服务过程，实现产品和服务的零缺陷” 17。 王旭，耿也
15、（ 2009）在 模具企业信息化解决方案 一文中指出，模具企业信息化的管理单纯依靠 ERP或 PDM这类的管理软件，对企业带来不了明显的效益。制造执行系统 (MES)作为制造业信息化系统的中间层次 ,是企业信息化建设中的关键环节，正越来越被重视。模具企业按照 MES实用模型，从基础功能着手，然后在此基础上根据企业的实际情况进行功能扩充，逐步完善企4 业模具信息管理系统，实现信息畅通 18。如今模具业信息化发展还比较缓慢，但我国模具行业正在加快体制改革和机制转换步伐，相信在信息化浪潮的推动下，模具企业的信息化时代也将很快到来。 综上所述，管理信息化建设的过程是企业在不断变化的市场竞争环境中持续推
16、进管理变革的过程，其中最为重要的是组织的调整和流程的创新。业务流程的重组需要信息、技术的支撑，而管理信息化更需要以业务流程的重组为基础。 3.参考文献 1Yong Ju Cho and Sung Hee Lee. Development of an Evaluation System of the Informatization Level for the Mould Companies in KoreaJ.Lecture Notes in Computer Science,2009(6). 2 潘柏荣 . 模具企业信息化势在必行 J. 现代制造 ， 2009(10). 3 刘德普 . “十二
17、五”模具行业信息化规划建议 J. 模具工业 ， 2010(3). 4 田文生 . 模具企业应用信息化的困惑 J. 模具工程 ， 2011(1). 5 范并思 , 许鑫 . 管理信息系统 M.上海 ：华东师范大学出版社 ， 2011. 6 熊菊花 . 中国模具工业未来发展趋势及出路 J. 模具工业 ， 2010(9). 7 夏世昌 . 面向模具制造的网络协同设计平台的研究与应用 D. 重庆：重庆大学 硕士学位论文， 2010. 8 赵赛英，吴向萍，谢晓霞，沙超伦 . 信息化提高模具企业竞争力 J. 中国制造业信息化：应用版 ， 2009(12). 9 张涛 . 企业资源计划 (ERP)原理与实践
18、 M.北京：机械工业出版社 ， 2010. 10 谢利阳 . 现代模具企业信息化利器 天阳 MMSJ. CAD/CAM与制造业信息化2009(3). 11 杨连兵 . 模具企业网络化制造平台的研究与应用 D. 大连：大连理工大学硕士学位论文， 2009. 12 姚杰 . PLM技术促进现代模具企业精益化规模化发展 J. 模具制造 ， 2009(8). 13 梅峰 . 通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力 J. 模具制造 ， 2009(1). 14 胡沙，李建军，李蓓 . 基于 soa的数字化模具设计制造集成平台研究 J. 锻压技术 ，2009(1). 15 李志刚 . 我国模具企业信息化的现
19、状与发展 J. 航空制造技术， 2009(2). 16 陶永华 .模具管家信息化软件系统的开发应用 J. 模具工业 ， 2011(4). 17 B. Denkena, J. Schrmeyer, V. B and R. Kaddour. CAD-based cost calculation of mould cavitiesCAD-basedJ. Production EngineeringProduction Engineering，2011(5). 5 18 王旭，耿也 . 模具企业信息化解决方案 J. 科技信息 (学术研究 )， 2009(1). 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章
20、节安排） 主要内容： 本课题主要 通过调查温州模具企业信息化现状，来研究温州模具企业信息化现状，从而了解磨模具业信息化存在的问题与不足及找到相应的解决方案。首先要分析模具企业 信息化的含义及作用，然后对国内模具企业信息化现状分析，并提出模具企业信息化发展的必要性。最后通过调查研究分析，获知温州市模具企业信息化现状及一些存在的问题，提出解决方案。 预期章节安排： 1、企业信息化的概念 1.1 企业信息化的定义 1.2 企业信息化的地位和意义 2、 国内外机械行业信息化的现状和发展趋势 2.1 国外企业信息化的现状和发展趋势 2.2 国内企业行业信息化的现状和发展趋势 3、温州市模具 企业 信息化
21、 的现状 3.1 温州市简介 3.2 温州市模具企业信息化 发展概况 4、温 州市模具企业现状调查与分析 4.1 问卷的设计与 回收 4.2 调查问卷分析 5、温州市模具企业 信息化中存在的主要问题及对策分析 5.1 存在的主要问题 5.2 对策分析 6、小结 2.实施方案和进度计划 实施方案： 本课题是对温州市模具企业信息化应用现状进行调查并分析，从而了解温州市模具企业信息化中存在的一些问题与不足，找到解决的方案，进一步改善企业信息化现状。因此要有一定的企业信息化的知识，还要了解温州模6 具企业的信息化现状。首先要加强这方面的文献阅读，通过阅读了解国内信息化的现状；问卷设计，针对 温州大部分
22、地区的模具企业信息化现状进行调查，整理数据，分析结果；最后提出相关的意见措施。 计划进度： 第 6学期第 19-20周至第七学期第 1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7学期第 6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7学期第 15-20周：开始写作毕业论文，并进行 调查问卷设计、发放、回收，整理分析数据，完成初稿； 第 8学期第 1-2周：在导师的指导下进一步写作、完成毕业论文； 第 8学期第 3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。 第 8学期第 7-8周：在导师指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。 第 8学期第 9周：参加毕业论文答辩。 （开题报告除教师签名用黑色水笔书写以外，其它内容一律电脑打印。一式二份，一份返还给学生作为撰写论文的依据，一份上交现代物流学院教学工作部。）
