精选优质文档-倾情为你奉上施工管理施工方的项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的 费用目标，进度目标和质量目标 得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目 决策期管理工作 主要任务是 确定项目的定义，而项目 实施期管理 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 EPC承包：设计，采购和施工任务综合的承包。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作。包括有以下：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全管理（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调。 【三控三管一协调，其中业主对费用的管理是投资管理】 安全管理是项目管理中最重要的任务。 设计方的项目管理工作，包括有以下：（1）设计有关安全管理（2）设计成本控制和设计有关的工程造价控制（3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计信息管
